Oprócz Rozwoju Gospodarczego, Departament Burmistrza obejmuje również Partycypację Obywatelską, Neutralność Klimatyczną Bonn, Przejście na Mobilność i Sprawiedliwość Społeczną, Biura Integracji i Różnorodności, Spraw Międzynarodowych i Globalnego Zrównoważonego Rozwoju, Zarządzanie Partycypacją, Biuro Prasy, Protokołu i Public Relations, Równe Szanse, Biuro Audytu i Zarządzanie Obiektami Komunalnymi.

Przykłady wkładu w konsolidację:

• Ograniczenie komunikacji w zakresie planu klimatycznego,
• Finansowanie projektu zostanie zmniejszone dla formatów partycypacyjnych w planie klimatycznym, w tym w dzielnicach klimatycznych i planowanych przyszłych forach.
• Wyższy dochód z wycieczek po mieście / wycieczek z przewodnikiem
• SGB:
  • Plan ekonomiczny SGB z ukierunkowaniem na przyszłość
    • Stopniowe zmniejszanie zaległości w utrzymaniu dzięki większej liczbie działań inwestycyjnych
  • Zorientowane na zasoby wdrażanie środków budowy budynków ("lista priorytetów")
  • Reorganizacja strukturalna SGB: Struktura zorientowana na użytkownika, większa koncentracja na kliencie i jasny zakres odpowiedzialności, zoptymalizowane, usprawnione procesy

Podczas skoncentrowanego procesu konsolidacji Departament II skupił się przede wszystkim na przeglądzie poprzednich raportów o dochodach w ścisłej współpracy z odpowiednimi departamentami w celu osiągnięcia możliwie najbardziej realistycznego planowania dochodów.

Jednocześnie uwzględniono najnowsze ustalenia dotyczące rozwoju stóp procentowych i inflacji w całym budżecie miasta.

Oprócz tych centralnie zainicjowanych korekt, od 2026 r. ma zostać wprowadzony umiarkowany wzrost podatku od zakwaterowania z 6 do 7,5% oraz podatku od drugiego domu z 13 do 15%, aby również w ten sposób przyczynić się do konsolidacji budżetu.

"Dzięki aktualizacji podstawy planowania i szczegółowemu przeglądowi szacunków budżetowych zbliżyliśmy się o duży krok do osiągnięcia możliwie najbardziej realistycznego planowania budżetu" - mówi skarbnik miasta Michael Fark.

"Planowanie naszych ważnych przyszłych projektów zarejestrowanych w planie wymagań transportu publicznego NRW, takich jak kolejka linowa i Westbahn, trwa nieprzerwanie" - podkreślił radny ds. planowania miejskiego Helmut Wiesner. "Bonn ma dobre usługi transportu publicznego, ale aby móc je odpowiednio finansować w perspektywie średnioterminowej, Bonn, podobnie jak wszystkie inne gminy, jest zależne od rządów federalnych i krajowych, które zapewnią większe finansowanie transportu publicznego".

Wkłady konsolidacyjne w obszarach planowania transportu, budowy dróg, ochrony środowiska i środków dostosowawczych do klimatu to na przykład:

• Dodatkowe dochody z zarządzania parkingami
• Dotacja na transport publiczny: Budżetowanie wzrostu dotacji dla SWBV od 2028 r. w ramach nowego lokalnego planu transportowego
• Promocja ruchu rowerowego: między innymi zmniejszenie finansowania przebudowy skrzyżowań
• Budowa dróg: odroczenie 2. etapu budowy Bornheimer Straße (planowana średnioterminowa renowacja północnego odcinka)
• Czwarty most na Renie: Odroczenie dalszego planowania / po zakończeniu podstawowego studium, ewentualnie nowy budżet w podwójnym budżecie na 2027 r.
• Program finansowania PV: stopniowe wycofywanie programu w 2027 r., ale kontynuacja programu finansowania renowacji starych budynków do końca 2028 r.

"Nie będzie cięć w dotacjach dla niezależnej sceny kulturalnej i klubów sportowych", wyjaśniła dr Birgit Schneider-Bönninger, dyrektor ds. sportu i kultury. "Oszczędności będą koncentrować się na dostosowaniu i ograniczeniu usług świadczonych przez obiekty miejskie, zidentyfikowaniu potencjalnych oszczędności i zwiększeniu przychodów. W Teatrze w Bonn rozpoczniemy strategiczny proces konsolidacji, aby dalej rozwijać operę i teatr w zrównoważony sposób. W sporcie nie wprowadzimy opłaty za korzystanie z obiektów sportowych i nie będzie cięć w finansowaniu sportu".

Wkład konsolidacyjny w sporcie i kulturze obejmuje na przykład

KULTURA

• Muzeum Sztuki: Jednorazowe zawieszenie Nagrody Artystycznej Bonn i Medalu Augusta Macke w 2026 r.
• VHS: przekształcenie broszury programowej w format magazynu od 2025 r.
• Strategiczna konsolidacja teatru od 2028 r.

SPORT

• Redukcja budżetu na wydarzenia
• Odstąpienie od dodatkowych standardów dla nowych nawierzchni ze sztucznej trawy
• Zarządzanie parkingami przy basenach i obiektach sportowych
• Bardziej efektywne utrzymanie trawiastego boiska sportowego Rheinaue

"Szczególnie w obecnych trudnych i niepewnych czasach, w sektorze społecznym bardzo ważne jest zapewnienie ludziom szerokiego zakresu wsparcia, poradnictwa i doradztwa. Dlatego staraliśmy się jak najlepiej zminimalizować cięcia dla dzieci i młodzieży oraz w sektorze społecznym. Niemniej jednak musieliśmy dokonać cięć w niektórych obszarach, co jest bolesne" - mówi dr Birgit Schneider-Bönninger, zastępująca szefową departamentu Carolin Krause.

Niskoprogowe usługi dla osób niepełnosprawnych, uzależnionych i chorych psychicznie oraz w zakresie ochrony przed przemocą, a także dla seniorów zostaną w dużej mierze utrzymane (pomimo utraty lub niewystarczających zwrotów kosztów od rządów federalnych i stanowych).

Ponadto tworzone są miejsca w ośrodkach opieki dziennej i placówkach opieki dziennej w celu zaspokojenia popytu i zapewnienia podaży spełniającej wymagania.

Pomimo i tak już wysokiego limitu miejsc w placówkach opieki nad dziećmi, w szkołach podstawowych ma być tworzonych dodatkowych 300 miejsc rocznie w ramach otwartej opieki całodziennej, aby być odpowiednio przygotowanym na prawny wymóg otwartej opieki całodziennej od roku szkolnego 2026/2027.

Finansowanie będzie również nadal dostępne dla placówek pracy z młodzieżą, z czego około 5,3 mln euro zostanie przeznaczone na placówki prywatne. Środki na zapobieganie przemocy zostały zwiększone o kolejne 50 000 euro. Inne usługi wolontariackie, które zostaną utrzymane, obejmują bilet socjalny, anonimowe zaświadczenie o chorobie i dowód osobisty Bonn.

• Aby zabezpieczyć działalność OGS przy sprawdzonym obecnym zakresie usług, Rada Miasta Bonn podjęła w marcu tego roku decyzję o zapewnieniu dodatkowych funduszy do końca roku szkolnego 2025/2026 w celu zrekompensowania wzrostu kosztów wynagrodzeń w sektorze OGS z powodu układów zbiorowych pracy. Miejskie organizacje parasolowe badają obecnie perspektywy powodzenia pozwu przeciwko krajowi związkowemu NRW. Jednym z celów jest przejęcie przez państwo kosztów ustawowego uprawnienia w całości i trwale zdynamizowane. W związku z tym nie są obecnie udostępniane żadne dodatkowe środki budżetowe na średnioterminowe planowanie począwszy od roku szkolnego 2026/2027.
• "Śniadanie w szkole": Po wygaśnięciu projektu pilotażowego prowadzonego obecnie w trzynastu szkołach pod koniec roku szkolnego, szkoły podstawowe o wskaźniku społecznym od 6 do 9 mogą ogólnie uczestniczyć w programie fundacji "Brotzeit", miasto Bonn zapewni niezbędny wkład własny w budżecie na lata 2025/2026 i kolejne.
• Praca z młodzieżą: Środki z planu rozwoju dzieci i młodzieży będą nadal udostępniane na programy i działania, które nie są jeszcze finansowane z innych funduszy budżetowych. Budżet został zmniejszony z 500 000 do 200 000 euro.
• Obszar społeczny: Przegląd poszczególnych działań, w tym zleconych stronom trzecim, w celu zminimalizowania cięć dla obywateli.

Plan biznesowy Bonn Municipal Facility Management (SGB) na rok 2025 kładzie podwaliny pod podejście zorientowane na przyszłość. "Dzięki niedawno przedstawionemu biznesplanowi nie tylko wyznaczamy kurs finansowy na nadchodzący rok, ale także podkreślamy rolę Municipal Facility Management jako głównego gracza w zrównoważonym rozwoju miast. Dzięki strategicznym inwestycjom, zwłaszcza w sektorze edukacji, oraz wyraźnemu skupieniu się na ochronie klimatu i oszczędzaniu zasobów, zaległości w utrzymaniu zostaną zmniejszone, koszty operacyjne obniżone, a tym samym przyczynimy się do zapewnienia długoterminowych wyników finansowych i osiągnięcia neutralności klimatycznej" - mówi kierownik operacyjny SGB Rachid Jaghou.

• Edukacja: ponad 400 mln euro na rozbudowę, budowę i renowację szkół do 2028 r., wyraźny nacisk na stworzenie pilnie potrzebnych możliwości i nowoczesnych warunków nauki dla uczniów.
• Reorganizacja SGB: jasne obowiązki, szybsze procesy decyzyjne, bardziej efektywne wykorzystanie zasobów
• Nowa lista priorytetów: duża liczba działań budowlanych jest systematycznie rejestrowana, uszeregowana pod względem priorytetów i sprawdzana pod kątem wykonalności - w oparciu o istniejące i przyszłe zasoby.
• Zmniejszenie zaległości w konserwacji: kluczowe dla utrzymania wartości budynków, obniżenia kosztów operacyjnych i wdrożenia zrównoważonych i energooszczędnych środków.