Окрім відділу економічного розвитку, до складу департаменту мера входять відділ участі громадян, відділ кліматично нейтрального Бонна, відділ мобільності та соціальної справедливості, відділ інтеграції та розмаїття, відділ міжнародних відносин та глобального сталого розвитку, відділ управління участю, відділ преси, протоколу та зв'язків з громадськістю, відділ рівних можливостей, ревізійний відділ та відділ управління муніципальними об'єктами.

Приклади внесків консолідації:

• Скорочення комунікації щодо кліматичного плану,
• Буде зменшено фінансування проєктів, пов'язаних з форматами участі в кліматичному плані, в тому числі в кліматичних кварталах і запланованих майбутніх форумах.
• Вищий дохід від екскурсій містом/екскурсій з гідом
• СГБ:
  • Економічний план SGB, орієнтований на майбутнє
    • Поступове скорочення відставання в технічному обслуговуванні за рахунок більшої кількості інвестиційних заходів
  • Ресурсно-орієнтована реалізація заходів з будівництва будівель ("список пріоритетів")
  • Структурна реорганізація SGB: Орієнтована на користувача структура, більша орієнтація на клієнта та чіткі обов'язки, оптимізовані, впорядковані процеси

Під час процесу концентрованої консолідації Департамент ІІ зосередився насамперед на перегляді попередніх звітів про доходи у тісній співпраці з відповідними департаментами, щоб досягти максимально реалістичного планування доходів.

При цьому були враховані останні дані щодо розвитку відсоткових ставок та інфляції в міському бюджеті в цілому.

На додаток до цих централізовано ініційованих коригувань, з 2026 року має відбутися помірне підвищення податку на житло з 6 до 7,5% та податку на друге житло з 13 до 15%, щоб і таким чином сприяти консолідації бюджету.

"Оновлюючи основу планування та детально переглядаючи бюджетні оцінки, ми зробили великий крок до досягнення максимально реалістичного бюджетного планування", - каже міський казначей Міхаель Фарк.

"Планування наших важливих майбутніх проектів, зареєстрованих у плані потреб у громадському транспорті Північного Рейну-Вестфалії, таких як канатна дорога та Вестбан, триває безперервно", - підкреслив радник з питань містобудування Гельмут Візнер. "Бонн має хороший громадський транспорт, але для того, щоб мати можливість фінансувати його належним чином у середньостроковій перспективі, Бонн, як і всі інші муніципалітети, залежить від федерального та земельного урядів, які надають більше коштів на громадський транспорт".

Консолідаційні внески у сфері транспортного планування, будівництва доріг, захисту навколишнього середовища та заходів з адаптації до зміни клімату є, наприклад, такими:

• Додаткові доходи від управління автостоянками
• Субсидії на громадський транспорт: Бюджетне збільшення субсидії для SWBV з 2028 року в рамках нового місцевого транспортного плану
• Популяризація велосипедного руху: скорочення фінансування, зокрема, на переобладнання перехресть
• Будівництво доріг: відтермінування 2-го етапу будівництва Борнхаймерштрассе (запланована середньострокова реконструкція північної ділянки)
• Четвертий Рейнський міст: Відкладення подальшого планування / після завершення базового дослідження, можливо, новий бюджет у подвійному бюджеті на 2027 рік
• Програма фінансування PV: поступове згортання програми у 2027 році, але продовження програми фінансування реконструкції старих будівель до кінця 2028 року

"Субсидії для незалежної культурної сцени та спортивних клубів не будуть скорочені, - пояснила д-р Біргіт Шнайдер-Бьоннінгер, керівник відділу спорту та культури. "Економія буде спрямована на коригування та обмеження послуг, що надаються муніципальними установами, виявлення потенційної економії та збільшення доходів. У Боннському театрі ми розпочнемо процес стратегічної консолідації для подальшого сталого розвитку опери і театру. У спорті ми не будемо запроваджувати плату за користування спортивними об'єктами і не будемо скорочувати фінансування спорту".

Консолідаційні внески у сфері спорту та культури включають, наприклад

КУЛЬТУРА

• Художній музей: одноразове призупинення присудження Боннської мистецької премії та медалі Августа Маке у 2026 році
• VHS: переведення програмного буклету у формат журналу з 2025 року
• Стратегічна консолідація театру з 2028 року

СПОРТ

• Скорочення бюджету на проведення заходів
• Відмова від додаткових стандартів для нових покриттів зі штучним покриттям
• Управління автостоянками біля басейнів та спортивних споруд
• Більш ефективне обслуговування трав'яного спортивного майданчика Rheinaue

"Особливо в нинішні складні та непевні часи в соціальному секторі дуже важливо надавати людям широкий спектр підтримки, орієнтації та консультування. Тому ми намагалися, наскільки це можливо, мінімізувати скорочення для дітей та молоді, а також у соціальному секторі. Тим не менш, ми змушені були піти на скорочення в деяких сферах, які є болючими", - каже д-р Бірґіт Шнайдер-Бьоннінґер, яка заміщає керівника департаменту Кароліну Краузе.

Низькопорогові послуги для людей з обмеженими можливостями, залежних і психічно хворих людей, у сфері захисту від насильства, а також для людей похилого віку будуть в основному збережені (незважаючи на втрату або недостатнє відшкодування з боку федерального і земельного урядів).

Крім того, створюються місця в центрах денного догляду за дітьми та дитячих садках, щоб задовольнити попит і забезпечити пропозицію, яка відповідає вимогам.

Незважаючи на і без того високу квоту на догляд за дітьми, планується створити додатково 300 місць на рік у відкритих групах продовженого дня в початкових школах, щоб належним чином підготуватися до законодавчої вимоги щодо відкритих груп продовженого дня з 2026/2027 навчального року.

Також продовжиться фінансування закладів для роботи з молоддю, з яких близько 5,3 млн євро буде виділено на приватні заклади. Кошти на запобігання насильству були збільшені ще на 50 000 євро. Інші добровільні послуги, які будуть збережені, включають соціальний квиток, анонімний лікарняний талон і Боннське посвідчення особи.

• Для того, щоб забезпечити продовження діяльності OGS у перевіреному обсязі послуг, міська рада Бонна у березні цього року прийняла рішення про виділення додаткових коштів до кінця 2025/2026 навчального року для компенсації збільшення витрат на заробітну плату в секторі OGS у зв'язку з колективними договорами. Наразі муніципальні парасолькові організації вивчають перспективи успіху судового позову проти федеральної землі Північний Рейн-Вестфалія. Однією з цілей є те, щоб держава взяла на себе витрати, пов'язані з юридичним правом, у повному обсязі та на постійній основі. У зв'язку з цим наразі не передбачено додаткових бюджетних коштів для середньострокового планування, починаючи з 2026/2027 навчального року.
• "Шкільні сніданки": наприкінці навчального року закінчується термін дії пілотного проекту, в якому наразі беруть участь тринадцять шкіл, початкові школи з соціальним індексом від 6 до 9 можуть брати участь у програмі фонду "Brotzeit", місто Бонн забезпечить необхідний власний внесок у бюджеті на 2025/2026 навчальний рік і наступні роки.
• Робота з молоддю: кошти з плану розвитку дітей та молоді будуть і надалі надаватися на програми та заходи, які ще не фінансуються з інших бюджетних фондів. Бюджет зменшено з 500 000 до 200 000 євро.
• Соціальна сфера: Перегляд окремих заходів, у тому числі замовлених у третіх сторін, з метою мінімізації скорочень для громадян.

Бізнес-план Боннського муніципального управління об'єктами (SGB) до 2025 року закладає основу для підходу, орієнтованого на майбутнє. "Нещодавно представленим бізнес-планом ми не лише визначаємо фінансовий курс на наступний рік, але й підкреслюємо роль Муніципальної служби управління об'єктами як центрального гравця у сталому розвитку міста. Завдяки стратегічним інвестиціям, зокрема в освітній сектор, і чіткому фокусу на захисті клімату та збереженні ресурсів, відставання в технічному обслуговуванні буде скорочено, операційні витрати знижено, і таким чином зроблено внесок у забезпечення довгострокових фінансових показників і досягнення кліматичної нейтральності", - говорить операційний менеджер SGB Рашид Джагу.

• Освіта: понад 400 мільйонів євро на розширення, нове будівництво та реконструкцію шкіл до 2028 року, чіткий фокус на створенні нагально необхідного потенціалу та сучасних умов навчання для учнів.
• Реорганізація SGB: чіткі обов'язки, швидші процеси прийняття рішень, ефективніше використання ресурсів
• Новий список пріоритетів: велика кількість будівельних заходів систематично реєструється, визначаються пріоритети та перевіряється на доцільність - на основі наявних та майбутніх ресурсів
• Скорочення відставання в технічному обслуговуванні: має вирішальне значення для збереження вартості будівель, зменшення експлуатаційних витрат та впровадження сталих та енергоефективних заходів