Oltre allo Sviluppo Economico, il Dipartimento del Sindaco comprende anche la Partecipazione dei Cittadini, gli uffici dei programmi Climate Neutral Bonn, Mobility Transition e Social Justice, gli uffici per l'Integrazione e la Diversità, gli Affari Internazionali e la Sostenibilità Globale, la Gestione della Partecipazione, l'Ufficio Stampa, Protocollo e Pubbliche Relazioni, le Pari Opportunità, l'Ufficio Audit e la Gestione delle Strutture Comunali.

Esempi di contributi al consolidamento:

• Riduzione della comunicazione sul piano climatico,
• Il finanziamento del progetto sarà ridotto per i formati partecipativi del piano climatico, compresi i quartieri climatici e i futuri forum previsti.
• Maggiori entrate da tour della città/visite guidate
• SGB:
  • Piano economico del SGB con un orientamento al futuro
    • Riduzione graduale dell'arretrato di manutenzione attraverso maggiori misure di investimento
  • Attuazione di misure edilizie orientate alle risorse ("lista di priorità")
  • Riorganizzazione strutturale di SGB: Assetto orientato all'utente, maggiore attenzione al cliente e responsabilità chiare, processi ottimizzati e snelli.

Durante il processo di consolidamento concentrato, il Dipartimento II si è concentrato principalmente sulla revisione delle precedenti relazioni sulle entrate, in stretta collaborazione con i rispettivi dipartimenti, al fine di ottenere una pianificazione delle entrate il più realistica possibile.

Allo stesso tempo, sono stati presi in considerazione gli ultimi risultati sull'andamento dei tassi di interesse e dell'inflazione nel bilancio comunale nel suo complesso.

Oltre a questi adeguamenti avviati a livello centrale, a partire dal 2026 è previsto un moderato aumento della tassa di soggiorno dal 6 al 7,5% e della tassa sulla seconda casa dal 13 al 15%, per contribuire anche in questo modo al consolidamento del bilancio.

"Aggiornando la base di pianificazione e rivedendo nel dettaglio le stime di bilancio, abbiamo fatto un grande passo avanti per ottenere una pianificazione di bilancio il più possibile realistica", ha dichiarato il Tesoriere comunale Michael Fark.

"La pianificazione dei nostri importanti progetti futuri registrati nel piano dei requisiti del trasporto pubblico del NRW, come la funivia e la Westbahn, prosegue senza sosta", ha sottolineato l'assessore all'Urbanistica Helmut Wiesner. "Bonn ha un buon servizio di trasporto pubblico, ma per poterlo finanziare adeguatamente nel medio termine, Bonn, come tutti gli altri comuni, dipende dai governi federali e statali per ampliare il finanziamento del trasporto pubblico".

I contributi di consolidamento nei settori della pianificazione dei trasporti, della costruzione di strade, della protezione dell'ambiente e delle misure di adattamento al clima sono, ad esempio:

• Entrate aggiuntive dalla gestione dei parcheggi
• Sovvenzioni per il trasporto pubblico: Iscrizione a bilancio dell'aumento delle sovvenzioni per la SWBV a partire dal 2028 nell'ambito del nuovo piano dei trasporti locali.
• Promozione della ciclabilità: riduzione dei finanziamenti per le conversioni degli incroci, tra le altre cose
• Costruzione di strade: rinvio della seconda fase di costruzione della Bornheimer Straße (ristrutturazione a medio termine del tratto settentrionale).
• Quarto ponte sul Reno: Rinvio dell'ulteriore progettazione/ dopo il completamento dello studio di base, eventuale nuovo budget nel doppio bilancio 2027ff
• Programma di finanziamento FV: graduale eliminazione del programma nel 2027, ma continuazione del programma di finanziamento per la ristrutturazione di vecchi edifici fino alla fine del 2028.

"Non ci saranno tagli alle sovvenzioni per la scena culturale indipendente e per i club sportivi", ha spiegato la dott.ssa Birgit Schneider-Bönninger, responsabile del settore Sport e Cultura. "I risparmi si concentreranno sugli adeguamenti e le restrizioni ai servizi forniti dalle strutture comunali, individuando potenziali risparmi e aumentando le entrate. Al Teatro di Bonn, avvieremo un processo di consolidamento strategico per sviluppare ulteriormente l'opera e il teatro in modo sostenibile. Nello sport, non introdurremo una tassa sull'uso degli impianti sportivi e non ci saranno tagli ai finanziamenti per lo sport".

I contributi di consolidamento per lo sport e la cultura comprendono, ad esempio

CULTURA

• Museo d'arte: sospensione una tantum del Premio d'arte di Bonn e della Medaglia August Macke nel 2026.
• VHS: conversione del libretto dei programmi in un formato rivista a partire dal 2025
• Consolidamento strategico del teatro dal 2028

SPORT

• Riduzione del budget per gli eventi
• Rinuncia a standard aggiuntivi per le nuove superfici in erba artificiale
• Gestione dei parcheggi delle piscine e degli impianti sportivi
• Manutenzione più efficiente del campo sportivo in erba Rheinaue

"Soprattutto negli attuali tempi difficili e incerti, nel settore sociale è di grande importanza fornire alle persone un'ampia gamma di supporto, orientamento e consulenza. Abbiamo quindi cercato di ridurre al minimo i tagli ai bambini e ai giovani e al settore sociale. Ciononostante, abbiamo dovuto effettuare tagli in alcune aree, che sono dolorosi", afferma la dottoressa Birgit Schneider-Bönninger, che sostituisce la direttrice del dipartimento Carolin Krause.

I servizi a bassa soglia per i disabili, i tossicodipendenti e i malati mentali, la protezione dalla violenza e gli anziani saranno in gran parte mantenuti (nonostante la perdita o l'insufficienza dei rimborsi da parte dei governi federale e statale).

Inoltre, si stanno creando posti nei centri diurni e nelle strutture di assistenza diurna per soddisfare la domanda e garantire un'offerta all'altezza dei requisiti.

Nonostante la quota già elevata di servizi di assistenza all'infanzia, verranno creati altri 300 posti all'anno per l'asilo nido aperto presso le scuole primarie, al fine di essere adeguatamente preparati per l'obbligo legale dell'asilo nido aperto a partire dall'anno scolastico 2026/2027.

Continueranno a essere stanziati fondi anche per le strutture di assistenza ai giovani, di cui circa 5,3 milioni di euro saranno destinati a strutture gestite da privati. I fondi per la prevenzione della violenza sono stati aumentati di altri 50.000 euro. Altri servizi di volontariato che verranno mantenuti sono il ticket sociale, il certificato anonimo di malattia e la carta d'identità di Bonn.

• Al fine di salvaguardare il funzionamento dell'OGS con l'attuale portata dei servizi, il Consiglio comunale di Bonn ha deciso nel marzo di quest'anno di fornire fondi aggiuntivi fino alla fine dell'anno scolastico 2025/2026 per compensare gli aumenti dei costi salariali nel settore dell'OGS dovuti ai contratti collettivi. Le organizzazioni comunali stanno attualmente esaminando le prospettive di successo di un'azione legale contro lo Stato del NRW. Uno degli obiettivi è che lo Stato si assuma integralmente e in modo permanente i costi del diritto legale. A questo proposito, al momento non sono disponibili ulteriori fondi di bilancio per la pianificazione a medio termine a partire dall'anno scolastico 2026/2027.
• "Colazione a scuola": scaduto il progetto pilota attualmente in corso con tredici scuole alla fine dell'anno scolastico, le scuole elementari con un indice sociale da 6 a 9 possono generalmente partecipare al programma della fondazione "Brotzeit"; la città di Bonn fornirà il necessario contributo proprio nel bilancio 2025/2026 e seguenti.
• Lavoro con i giovani: i fondi del piano di sviluppo per i bambini e i giovani continueranno a essere messi a disposizione per programmi e misure che non sono già finanziati da altri fondi di bilancio. Il budget è stato ridotto da 500.000 a 200.000 euro.
• Area sociale: revisione delle singole misure, comprese quelle commissionate a terzi, con l'obiettivo di ridurre al minimo i tagli per i cittadini.

Il piano aziendale 2025 del Facility Management comunale di Bonn (SGB) pone le basi per un approccio orientato al futuro. "Con il piano aziendale presentato di recente, non solo definiamo la rotta finanziaria per il prossimo anno, ma sottolineiamo anche il ruolo del Facility Management municipale come attore centrale nello sviluppo urbano sostenibile. Con investimenti strategici, in particolare nel settore dell'istruzione, e una chiara attenzione alla protezione del clima e alla conservazione delle risorse, si ridurranno gli arretrati di manutenzione, si abbasseranno i costi operativi e si contribuirà così a garantire una performance finanziaria a lungo termine e a raggiungere la neutralità climatica", afferma il direttore operativo di SGB Rachid Jaghou.

• Istruzione: oltre 400 milioni di euro per l'ampliamento, la nuova costruzione e la ristrutturazione di scuole entro il 2028, con una chiara attenzione alla creazione di capacità necessarie e di condizioni di apprendimento moderne per gli alunni.
• Riorganizzazione dell'SGB: responsabilità chiare, processi decisionali più rapidi, uso più efficace delle risorse.
• Nuovo elenco di priorità: le numerose misure di costruzione degli edifici vengono sistematicamente registrate, classificate e controllate per verificarne la fattibilità, sulla base delle risorse esistenti e future.
• Riduzione dell'arretrato di manutenzione: fondamentale per mantenere il valore degli edifici, ridurre i costi operativi e implementare misure sostenibili ed efficienti dal punto di vista energetico.