Le département du maire comprend, outre la promotion économique, la participation citoyenne, les bureaux de programme Bonn neutre pour le climat, Mobilitätswende et Soziale Gerechtigkeit, les bureaux de l'intégration et de la diversité, des affaires internationales et de la durabilité globale, la gestion des participations, le bureau de la presse, du protocole et des relations publiques ainsi que l'égalité des chances, le bureau de contrôle des comptes et la gestion municipale des bâtiments.

Exemples de contributions à la consolidation :

• Réduction dans la communication sur le plan climatique,
• Réduction des moyens alloués aux projets dans le cadre des formats de participation au plan climat, notamment dans les quartiers climatiques et les forums de l'avenir prévus.
• Augmentation des recettes des visites guidées de la ville.
• L'USS :
  • Plan économique de l'USS orienté vers l'avenir
    • Réduction progressive du retard d'entretien par davantage de mesures d'investissement
  • Mise en œuvre des mesures de construction de bâtiments en fonction des ressources ("liste des priorités")
  • Réorientation structurelle de l'USS : Mise en place orientée vers les utilisateurs, plus de relation avec les clients et des responsabilités claires, processus optimisés et allégés

Pendant le processus de consolidation concentré, le département II s'est surtout concentré sur la vérification des annonces de revenus faites jusqu'à présent, en étroite collaboration avec les départements respectifs, afin de parvenir à une planification des revenus aussi réaliste que possible.

Parallèlement, les dernières connaissances en matière d'évolution des taux d'intérêt et d'inflation ont été prises en compte dans le budget de l'ensemble de la ville.

Outre ces adaptations ordonnées au niveau central, une augmentation modérée de la taxe d'hébergement de 6 à 7,5 pour cent et de la taxe sur les résidences secondaires de 13 à 15 pour cent doit avoir lieu à partir de 2026 afin de contribuer également à la consolidation du budget par ce biais.

"Grâce à l'actualisation des bases de planification et au contrôle détaillé des prévisions, nous avons fait un grand pas vers l'objectif d'une planification budgétaire aussi réaliste que possible", déclare le trésorier municipal Michael Fark.

"Les planifications de nos importants projets d'avenir inscrits dans le plan des besoins en transports en commun de la Rhénanie-du-Nord-Westphalie, comme par exemple le téléphérique et le Westbahn, se poursuivent sans restriction", a souligné l'urbaniste Helmut Wiesner. "Bonn dispose d'une bonne offre de transports en commun, mais pour pouvoir la financer suffisamment à moyen terme, Bonn, comme toutes les autres communes, a besoin que l'État fédéral et le Land élargissent le financement des transports en commun".

Les contributions à la consolidation dans le domaine de la planification des transports, de la construction des routes, de la protection de l'environnement et des mesures d'adaptation au climat sont par exemple :

• Recettes supplémentaires grâce à la gestion des parkings
• Subvention pour les transports en commun : Budgétisation de l'augmentation de la subvention pour les SWBV à partir de 2028 dans le cadre du nouveau plan de transport urbain.
• Promotion du vélo : réduction des budgets, entre autres pour les aménagements de carrefours
• Construction routière : report de la 2e phase de construction pour la Bornheimer Straße (rénovation prévue à moyen terme du tronçon nord)
• Quatrième pont sur le Rhin : Report de la suite de la planification/après achèvement de l'étude de base, éventuellement nouveau budget dans le double budget 2027 et suivants
• Programme de soutien au PV : suppression progressive du programme en 2027, mais poursuite du programme de soutien à la rénovation des bâtiments anciens jusqu'à fin 2028

"Il n'y aura pas de réduction des subventions pour la scène culturelle indépendante et les clubs de sport", a déclaré Dr Birgit Schneider-Bönninger, adjointe au sport et à la culture. "Les économies se concentrent sur les adaptations et les restrictions des prestations des institutions municipales, sur l'identification des économies potentielles ainsi que sur l'augmentation des recettes. En ce qui concerne le théâtre de Bonn, nous allons nous engager dans un processus de consolidation stratégique qui doit permettre à l'opéra et au théâtre de se développer pour l'avenir. Dans le sport, nous n'introduirons pas de taxe d'utilisation des installations sportives et nous ne procéderons pas non plus à des coupes dans les subventions sportives".

Les contributions à la consolidation dans le sport et la culture sont par exemple :

CULTURE

• Musée des beaux-arts : suspension unique du Prix des beaux-arts de Bonn et de la médaille August Macke en 2026.
• VHS : passage du programme à un format magazine à partir de 2025.
• Consolidation stratégique du théâtre à partir de 2028

SPORT

• Réduction du budget des manifestations
• Renoncer à des normes supplémentaires pour les nouveaux revêtements en gazon synthétique
• Gestion des parkings des piscines et des installations sportives
• remise en état plus efficace du terrain de sport en gazon Rheinaue

"C'est justement en ces temps difficiles et incertains qu'il est très important, dans le domaine social, d'apporter aux personnes un soutien, un accompagnement et des conseils variés. C'est pourquoi nous avons essayé de limiter au maximum les coupes dans les budgets des enfants et des jeunes ainsi que dans le domaine social. Néanmoins, nous avons dû procéder à des coupes dans certains domaines, ce qui fait mal", explique Birgit Schneider-Bönninger, qui représente la directrice Carolin Krause.

Les offres à bas seuil pour les personnes handicapées, les personnes souffrant d'addictions et de maladies psychiques, la protection contre la violence ainsi que pour les seniors sont largement maintenues (malgré la suppression ou l'insuffisance des remboursements par l'État fédéral et le Land).

De plus, des places sont créées dans les structures d'accueil de jour pour les enfants afin de répondre à la demande et de pouvoir proposer une offre adaptée aux besoins.

Malgré un taux d'encadrement déjà élevé, il est prévu de créer 300 places supplémentaires par an dans les écoles primaires pour la journée continue, afin d'être préparé de manière adéquate à l'obligation légale de la journée continue à partir de l'année scolaire 2026/2027.

Des fonds continueront d'être mis à la disposition des structures d'animation pour la jeunesse, dont environ 5,3 millions d'euros pour les structures indépendantes. Le budget de la prévention de la violence a été augmenté de 50 000 euros supplémentaires. Les autres prestations volontaires qui sont maintenues sont entre autres le ticket social, la carte de santé anonyme et la carte Bonn.

• Afin d'assurer le fonctionnement de l'OGS avec le volume de prestations qui a fait ses preuves jusqu'à présent, le conseil municipal de Bonn a décidé en mars de cette année de mettre à disposition des moyens supplémentaires jusqu'à la fin de l'année scolaire 2025/2026 afin de compenser les augmentations des coûts salariaux dans le domaine de l'OGS dues aux conventions collectives. Actuellement, les associations centrales des communes examinent les chances de succès d'une plainte contre le Land de Rhénanie-du-Nord-Westphalie. L'objectif est, entre autres, que le Land prenne en charge les coûts du droit de manière complète et durablement dynamisée. Sur ce point, aucun budget supplémentaire n'est actuellement mis à disposition pour la planification à moyen terme à partir de l'année scolaire 2026/2027 et suivantes.
• "Petit-déjeuner à l'école" : fin du projet pilote actuellement en cours avec treize écoles à la fin de l'année scolaire, les écoles primaires avec un indice social de 6 à 9 peuvent en principe participer au programme de la fondation "Brotzeit", la ville de Bonn met à disposition la contribution propre nécessaire dans le budget 2025/2026 et suivants.
• Travail des jeunes : pour les offres et les mesures qui ne sont pas déjà financées par d'autres moyens budgétaires, des fonds doivent continuer à être mis à disposition par le plan de promotion des enfants et des jeunes. Le budget a été réduit de 500.000 à 200.000 euros.
• Domaine social : examen des différentes mesures, y compris celles commandées à des tiers, en limitant autant que possible les coupes pour les citoyens.

Le plan économique 2025 du Städtisches Gebäudemanagement Bonn (SGB) pose les bases d'une orientation orientée vers l'avenir. "Avec le plan économique récemment présenté, nous ne posons pas seulement les jalons financiers pour l'année à venir, mais nous soulignons également le rôle de la Gestion urbaine des bâtiments en tant qu'acteur central du développement durable de la ville. Grâce à des investissements stratégiques, en particulier dans le secteur de l'éducation, et à une focalisation claire sur la protection du climat et la préservation des ressources, le retard d'entretien sera réduit, les coûts d'exploitation diminueront et nous contribuerons ainsi à garantir notre capacité financière à long terme et à atteindre la neutralité climatique", explique Rachid Jaghou, directeur d'exploitation de l'USS.

• Domaine de l'éducation : plus de 400 millions d'euros pour l'extension, la construction et la rénovation d'écoles jusqu'en 2028, une nette priorité pour créer les capacités nécessaires de toute urgence et des conditions d'apprentissage modernes pour les élèves.
• Réorganisation de l'ESS : des responsabilités claires, des processus de décision plus rapides, une utilisation plus efficace des ressources.
• nouvelle liste de priorités : les nombreuses mesures de construction de bâtiments sont systématiquement recensées, classées par ordre de priorité et leur faisabilité est vérifiée - sur la base des ressources existantes et futures.
• réduction de l'arriéré d'entretien : crucial pour le maintien de la valeur des bâtiments, la réduction des coûts d'exploitation et la mise en œuvre de mesures durables et efficaces sur le plan énergétique